こんにちは！
広報担当 橋元です☁︎
当社にて定めた、
既存ビジネスの変革・新たなビジネスモデルの創出により企業価値向上・差別化を目指すための、
デジタルトランスフォーメーション戦略を公開いたします。
１．基本
・現場情報（アナログ）と数値情報（デジタル）に基づき、
新しい技術を利用し、仮設検証を繰り返すことで、成果を出すまでスピードで実現する。
・ライバルより早くＩＴを活用し、ライバルより業務の効率化をする。
２．重点方針
１．「５つの情報項目」を現場認識の共通の枠組みとする。
①数値・成果報告
②お客様の声
③ライバル情報
④外部情報（協力業者、お客様）
⑤自分の考え
２．上司は部下の持つ情報を自ら取りに行く。部下は自ら上司に報告する。
３．５つの情報で記載された日報を部門長がまとめて社長へ報告する。社長は報告内容を確認し、Chatworkにて部門長に指示する。
４．ＩＴツールを共通の道具として使いこなす。可能性のある道具に毎年投資する。
①Google Work Spaceを利用し、ネットワークを利用して「情報」「知恵」「技術」を組織的に共有・活用する環境を整える。
１．メール
１．Gmailを活用し、パソコンだけでなく、モバイル端末からも素早くアクセスできるようにする。
２．スプレッドシート
１．EXCELで作成してきたシートは、スプレッドシートに置き換える。
２．スプレッドシートは、作成前に検索し、既存のシートがあれば利用する。
３．新しいEXCELシートは極力作成しない。
３．データポータル
１．スプレッドシートは、データポータルを活用して、わかりやすく見せる。
２．作ることを目的とせず、活用して成果を上げることを目的とする。使いながら改善を繰り返す。
②サイボウズ
１．全社員スケジュール管理を行う。
２．利用施設、利用設備の管理も行う。
③Chatwork
１．業務連絡とタスク機能を使ったチェックの道具として利用する。
２．社外の協力先と利用する際は、情報漏洩に気を付ける。
④NI（顧客管理）
１．お客様の打合せ情報、案件情報を登録する。
２．日報管理として、毎日行動を登録する。
今後の取り組み
これからも、デジタルの力を活用してお客様に最適なサービスを提供し続けるため、挑戦を続けていきます！